O que é o Coaching de Desenvolvimento empresarial?

Coach Empresarial é quando um especialista em negócios (treinador – coach) atua junto ao empresário aconselhando e treinando com o objetivo de fornecer ferramentas para expandir suas competências. O coach orienta o empresário para executar diversas ações para o seu desenvolvimento profissional e da sua empresa.

O empresário quando esta na direção dos seus negócios sente-se “solitário”, pois existem poucas pessoas com quem possa conversar abertamente e que consegue compreender o que esta passando e sentindo na direção dos negócios.

A interação criada por esta forma de trabalho motiva e acelera o processo de mudança nas empresas, pois o clima de confiança e parceria entre empresário e Coach faz com que soluções diferentes sejam criadas e idéias, até então não pensadas, sejam discutidas e analisadas.

Objetivos do Coaching

O objetivo principal é ajudar o empresário (interessados em maximizar seus potenciais e resultados) a atingir resultados através do uso cada vez maior das suas inteligências e capacidades.

Durante o processo são abordados as dificuldades, crenças e outros fatores que limitam a capacidade do empresário e fornecemos ferramentas para um desempenho excelente nos desafios que são enfrentados, quando decidi constituir um negócios e aqueles que fazem parte do cotidiano dos negócios já constituídos.

Coaching no dia dia

O coach (treinador) pode acompanhar o empresário quando está em ação, no seu dia-a-dia, planejando, comprando, coordenando a equipe, em reuniões de trabalho, etc..

O objetivo é deste procedimento e para o coach observar possibilidades de melhora da atuação do empresário e em segundo momento apropriado e a sós, dar o feedback para ele.

Pode-se pensar que a situação seja constrangedora, mas este trabalho só ocorre quando a confiança entre o cliente e o coach já está estabelecida.

Além disto, ao perceber os inúmeros benefícios da presença deste profissional qualificado e isento, no sentido de aumentar a sua eficiência, as resistências ou possíveis incômodos são minimizados.

 

As reuniões – Os encontros

O formato é flexível, os encontros podem ser esporádicos, ou em datas pré determinadas,  de acordo a disponibilidade do empresário.

Em geral acontece através de um número determinado de encontros semanais (ou quinzenais) de aproximadamente 3 a 4 horas, com caráter confidencial e com treinamento especifico para desenvolver uma visão holística (ampla) sobre como constituir e dirigir uma empresa.

Nestas reuniões, o empresário pode escolher o assunto que será discutido com o Coach ou podem entrar em pontos sugeridos pelo treinador.

Por fim, neste encontros o empresário será motivado a definir metas de curto, médio e longo prazo e identificar o uso das próprias competências que possui, como também do reconhecimento e superação de suas próprias fragilidades.

 

Nos encontros o empresário pode escolher o assunto que será discutido com o Coach ou podem entrar em pontos sugeridos pelo treinador.

Por fim, neste encontros define-se metas de curto, médio e longo prazo, através da identificação e uso das próprias competências desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de suas fragilidades.

 

Existem tarefas que são repassadas para o empreendedor executar, caso por dificuldade técnica ou outros motivos, algumas atividades poderão ser passadas para os consultores da Cronos executarem. Nestes casos os custos serão calculados por hora mas deverão ser pré-aprovadas para sua execução.

 

Pontos pré-determinados (Nossa experiência)

Pela experiência que já possuímos nestes anos trabalhando com empreendedores sugerimos os seguintes temas/grade:

Parte Introdutória

• Porque as empresas morrem?
• Qualidades do empreendedor
• Como diferenciar um peq. Negócios para uma empresa de sucesso.
• Planejamento empresarial “O mapa da Mina”

A Estrutura para uma empresa crescer I – 3 horas

• Conheça o seu Produto X Mercado (publico Alvo)
• Estoque, ciclo de vida, vendas e tipo de ações
• Concorrentes, Fornecedores e Estabelecimento empresarial
• Processo operacional
  • Manuais de procedimentos
  • Conheca sua capacidade produtiva e o custo da produção
• Como formar sua equipe?
  • Empregados, sócios e demais colaboradores
  • O que as pessoas buscam quando estão trabalhando com você.
  • Cuidado no que as pessoas enxergam em você.
  • Como delegar? Saiba passar de forma clara cada tarefa

A Estrutura para uma empresa crescer II – 5 horas

• Finanças
  • Analise do Investimento necessário
  • Ciclo operacional, disponibilidade de caixa “capital de giro”
  • Taxa de retorno
  • Educação Financeira. Vc sabe o que é isto?
  • Orçamento Empresarial “O mapa financeiro”
• Aspectos jurídicos e fiscais
  • Tipos societários
  • Conheça suas obrigações Fiscais e tributárias (Quais tributos ocorrem nos seus negócios e demais obrigações jurídicas e fiscais)

A Estrutura para uma empresa crescer III – 2 horas

• o   Conheça os pedaços do seu negócios. Sua empresa em partes.
• o   Controles
  • Contabilidade “A linguagem dos Negocios”
  • Controles internos – Padronizacao
• Outros
  • Empresas vencedoras